Amikor egy cég az automatizálás mellett dönt, azt gyakran kísérik olyan műszaki és üzleti megfontolások, melyeket a végső döntés előtt részletesen ki kell elemezni. A cél általában annak a megoldásnak a megtalálása, ami a lehető legjobban csökkenti a költségeket, miközben a legnagyobb hatékonyságnövekedést sikerül vele elérni, hiszen ezen okok miatt döntenek a cégek az ipari automatizálás és a robotizáció mellett.
Ahhoz, hogy a definiált célokat elérjük, tudatos tervezésre van szükség. Összeszedtük, hogy mire érdemes figyelni a projekt előkészítésekor:
Miután tudjuk melyik folyamatot szeretnénk automatizálni, a legfontosabb lépés, hogy meghatározzuk mitől lesz sikeres az automatizálási projektünk. Ennek keretében definiálni kell, hogy mi a projekt célja, és milyen eredményt várunk el ahhoz, hogy azt mondjuk, az automatizáció sikeres volt.
Amikor egy projektet felmérünk, három területet szoktunk elkülöníteni, amiben a sikeres projektet mérjük:
A megtérülés többféle módon elemezhető. A ROI kalkuláció mellett fontos szempont, hogy mennyi idő alatt térül meg a projekt. Az automatizációs projektek megtérülése nagyban függ a végzett feladattól, de átlagosan kb. 2 évvel lehet számolni. Gyakori hiba a számítások során, hogy egyszerűen a dolgozók bérét vetik össze az automatizálás árával, miközben rengeteg rejtett költség van az emberi munkaerő alkalmazása során. A költségkalkuláció során figyelembe vehető tényezők:
Az ipari automatizációval kapcsolatos projektek sarkalatos pontja, hogy milyen széleskörűen vonjuk be a folyamattal kapcsolatos társosztályokat. Minél nagyobb mértékben vannak a munkatársak bevonva, annál több szempont vehető figyelembe és annál nagyobb támogatottságot lehet szerezni a projekthez.
Amennyiben segítségre van szüksége a projekt célok meghatározásában és a megtérülés számításában, robotizáció lehetőségeinek megvizsgálásában kérje ingyenes felmérésünket!
